Metcom utiliza un proceso estructurado y sistemático para evaluar y mejorar el rendimiento del circuito de molienda industrial. Este proceso es un esfuerzo conjunto, ejecutado por el equipo del proyecto compuesto por especialistas de Metcom y personal metalúrgico de la planta.
El sistema de Metcom se centra en tres áreas superpuestas:
- diseño de procesos,
- control de procesos y
- mediciones e información.
Un proyecto de mejora del proceso de molienda se lleva a cabo en las siguientes fases:
- Visita inicial al sitio
- Encuesta de circuito
- Benchmarking e Identificación de Oportunidades de Mejora
- Implementación de cambios recomendados
- Verificación de mejoras
La Visita Inicial al Sitio es el punto de partida del proyecto y su propósito es triple: preparar el equipo, preparar la planta y recopilar información. Metcom ha desarrollado una lista de verificación detallada que impulsa las actividades de la visita inicial al sitio, que generalmente demora de tres a cinco días en el sitio.
Ejemplos de actividades de preparación de equipos incluyen:
- Presentaciones en seminarios y debates sobre los métodos Metcom.
- Visita e inspección del sitio.
- Planificación de encuestas
- Identificación de necesidades de formación
- Ejemplos de preparaciones de plantas incluyen:
- Revisión de instrumentación y calibraciones de planta.
- Revisión de puntos de muestra e identificación de modificaciones necesarias.
- Diseño y fabricación de cortadores de muestras.
- Desarrollo de procedimientos de laboratorio.
- Ejemplos de información a recopilar:
- Diagramas de flujo
- Fichas técnicas detalladas del equipo
- Costos de energía eléctrica y medios.
- Rendimiento y datos históricos del circuito.
Al final de la visita inicial al sitio, el equipo habrá generado un plan de proyecto con elementos de acción que deben completarse antes de la ejecución del paso 2, el estudio del circuito. Como beneficio adicional, la visita inicial al sitio a menudo identifica “ganancias rápidas” que pueden explotarse de inmediato.